【整理】IPD 集成产品开发

• IPD
• 产生背景
• IBM
• 成立80多年后，1992年
• 虽然：行业巨无霸
• 年度营收达900亿美元
• 但是：一只脚已经迈进了坟墓
• 机构臃肿、官僚主义盛行
• 亏损高达160亿美元
• 濒临破产
• 1993年：空降 CEO 郭士纳
• 推行新的研发管理模式： IPD（集成产品开发）
• 手段
• 产品重整
• 流程重整
• 目标
• 缩短产品上市时间并提高产品利润
• 结果
• 5年后 1997年
• 损失
• 80多亿美元行政费用
• 裁员5万
• 收益
• 起死回生
• 股票市值：增长4倍
• 销售额：750亿美元
• 核心
• 以满足客户需求为导向
• 强调产品创新一定是围绕市场需求和竞争力的创新
• 研发是一种投资行为
• 基于需求进行研发
• 跨部门协同
• 结构化流程
• 包含
• 若干工具、流程与方法
• 目标
• 能对市场迅速反应
• 减少或缩短
• 开发周期
• 报废项目
• 开发成本
• 提高
• 产品稳定性
• 产品可生产性
• 产品可维护性
• 华为
• 1998年8月10日
• 未来3～5年，学习IBM
• 8个管理变革项目
• IPD（集成产品开发）
• ISC（集成供应链）
• IT系统重整
• 财务四统一
• 等
• 推广IPD
• 体现
• 研发部门
• 之前：拥有独立的产品决策权
• 现在：IPMT（产品开发团队） 拥有独立的产品决策权
• IPMT（产品开发团队）
• 由研发、市场、财务、采购、用户服务、生产等各部门有经验的代表联合组成
• 主要职责：根据客户需求来确定研发方向，并对研发进行全程监控与推进
• 2004年至2007年
• 华为再花20亿师从IBM进行 第二期管理变革
• EMT=Executive ManagementTeam=企业最高决策与权力机构
• 财务监管
• 结果
• 大象快跑
• 2009年
• 全球专利冠军
• 进入世界500强
• 排名：397位
• 2016年
• 世界500强 排名：83位
• 任正非
• IBM教我们爬树，我们爬上树摘到了苹果

转载请注明：在路上 » 【整理】IPD 集成产品开发