2008年真是热闹的一年，无论是娱乐圈，还是IT界，也不论平面媒体还是网络媒体，都在卖力地“折腾”事儿。
年初,有人在南方某知名IT网站发帖,指责神舟笔记本“致癌”。一个毫无科学根据的结论,因
为被网站刊发在其首页，各种“口水”便一股脑地泼向神舟品牌。透过现象看本质，这场争端的背后显然是某种利益之争，但更折射出网络不健康的舆论环境。
熟悉IT产业的人都知道，一台笔记本在标准件上不可能有太大的材料区别，无非是外观设计、工艺成熟度、产品稳定性、配置丰富度、性价比、效能比这些元素方面的差异。换句话说，当我们指责一家品牌“致癌”的时候，其实也在变相指责这个产业都在生产“致癌”产品。
前不久，西方媒体特别是日本媒体指责中国生产有毒饺子，进而给中国所有的食品都扣上“毒品”帽子，给中国产品的国际形象抹黑。这场此起彼伏的“抹黑中国”的宣传运动，背后潜藏的就是国家利益之争。神舟“致癌门”事件，何尝又不是我们产业内部的利益之争。戏总会落幕，看客总会散去，苦果却留给那些一心想走出国门的中国品牌。
”致癌门”事件本不该出笼。众所周知，在PC行业，神舟一次次的打出低价牌，神舟总裁吴海军更是被业界称为“价格杀手”。吴海军首先是一个商人，如果你是吴海军，你靠什么去切入曾经被海外品牌一统天下的PC、笔记本市场。退一步讲，很多厂商都抱怨PC行业利润低，吴海军却在多个场合高调表示，“很赚钱”。吴海军是个怪人、异人，但是公正地说，没有神舟，笔记本电脑的普及，绝对没有今天这么快。神舟就是电脑产业的奇瑞、吉利。 神舟自进入PC行业以来，走“平民化”道路，一次又一次将电脑产品的价格挤压，刺激和引发其它电脑厂商的价格竞争，让以往“高贵”的笔记本电脑走入寻常百姓的家中，从这个意义上来说，神舟的低价策略，对推动电脑全民普及以及对整个电脑产业的发展都做出了大贡献。
其实，企业经营理念并没有绝对的对和错，即便存在差异也没关系，毕竟谁能坚持到最后，谁才能发展得更好，这不是企业说了就算，是需要靠市场和用户来验证。但是对于来自网友和媒体一些无端的指责甚至是蓄意的攻击和诬陷，神舟已经疲于应付。因此，对于一个品牌、一个厂商而言，健康、公平的产业生态环境对其发展显得尤为重要。
同样，从神舟品牌的发展上，我们也看到某些人对待民族品牌的心态有待改观。我们老是在感慨国外品牌是如何如何的优秀，本土品牌如何如何差。其实每一个成功品牌的背后都离不开其国民的支持。
以笔记本品牌为例，我们周边这些在全球电脑产业占有重要位置的国家和地区，前几大品牌全是各自的本土企业，在韩国，三星、LG、三宝列在前三；在日本，东芝、富士通、索尼排名前三；在台湾地区，排名前三的是宏基、华硕和明基；在美国，HP、DELL、Gateway也是呼声最高的本土化企业。
作为一个成长中的本土品牌，神舟电脑在很多方面确实还存在着不足，有很多的地方还需要改进和完善。我们每一个国人对于自己本土化的民族品牌都应该抱有一颗包容之心，应该努力为其提供一个公正、公平的发展机会和平台，而不是对其一味的排挤和指责甚至口诛笔伐。试想，世界上并不存在完美的品牌和产品，但每一个成功品牌的背后都离不开无数国民的包容和支持。市面上全部充斥着外国品牌的笔记本电脑，也不是我们所愿意看到的。
产品有问题，我们要大胆维权，但乱扣帽子特别是“致癌”这样的帽子，此风不可长。
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