《自来水哲学》摘录和感想
做企业，一定要有远大的目标，和与之相配的策略和执行力。
最大的改变，就是意识，价值观，经营理念的改变，但是，更重要的是，
贯彻，实施这些观念。
比如，松下企业的观点，当在和飞利浦公司合作的时候，要一起合资办厂，
松下从对方进口技术，对方要求松下付6%的技术指导费，但是，松下的观念则认为，
我可以给你这个技术指导费，但是，合资工厂是在日本建立，其后的经营是由松下经营，
所以，你也要支付给我们经营指导费，在最后的坚持下，对方收取了4.5%的技术指导费，
而自己收取对方3%的经营指导费，而这个比例，在合同延期后，慢慢地变成了各自的2.5%。
与此相反的，普通的想法则是：
找人家要钱太丢人，人家教给我们东西，我们才付的学费。那样的事情做不来。
只有自己想到自己的优势，并且实现自己的能力，才能不仅是说出来，更是做得更好。
“完成任何一件事都必须兼顾精神层面。”
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