R&D;人生－点燃不爽　相互取暖

按理而言是两个毫不相干的人，不过却因校园的行政措施使他们两个认识：由于桥牌、围棋都属静态社团，在理工学院内多半为弱势社团，社团成员年年减少，在人数减到一定程度后，校方就要求社团合并，以方便活动经费补助的行政程序。就这样，这两个社团被整并，并改名为桥棋社，因为这个牵强又离谱的命令，使Rob与Robinson两个社团社长开始结识。

Rob与Robinson两人的社团合并后，两个人不仅没有相互不容的门户之见，反而因两个社团的相同命运而有了共患难的感受，进而决定一同领导、主持社团，把社团提振到一个气势后，再一同交棒给学弟，交棒后的1年两人就各自步出校园、踏入社会，Rob进入了一家工控自动化工程的公司，担任电子工程设计的工作，而Robinson则是在一家通路配销商服务，担任信息维护管理工作。

踏出校园后，Rob与Robinson因各自的出路及发展而未再联络，不过就在2年后，两个人都因为工作关系必须南下，而在搭乘自强号列车时于车厢内又碰头了，在乘车的2、3个小时内，他们两个相互说明自己现有的发展，但同时也抱怨起现有工作的种种苦处。

Rob首先发表不平，他认为公司内各部门都在「ㄠ」他所待的电子工程部，原本已经设计完的电路，采购部门硬是要他们换用比较便宜的零件，逼迫他们要变更设计，而便宜零件的特性表现差，使得Rob必须耗费更多的设计心力才能达到原初的功效要求。

不仅采购部ㄠ电子工程部，生产制造的单位也常来发牢骚，要求设计更容易生产、更方便测试的电路，然后业务部门也是，每次都拿客户当无限上纲的令牌，要求我们的设计要合乎哪些规范，要通过哪些安规等。

还有，设计机构的单位也是一样，每次都摆着一副「我机构已经设计好了，您们设计电路板的人一定得迁就我的设计，因为修改机构的代价成本与修改电路的代价成本相比，老板为了省钱肯定是要求电路设计让步。」

不只这样，法务部的主管也经常来给有形无形的暗示，要我们给予他们可以拿去申请专利的点子跟技术，拜托！本务的研发设计都已经满档了，谁还有心力准备材料给您们拿去建树、邀功啊？

更生气的是，机构倚仗其修改成本较大每次都逼电子设计变更迁就，而软件的修改成本总低于电路修改成本了吧？应该是软件部门迁就电路部门，结果软件部以工作人数不足、多数工作都依据合约内容发包，修改必须追加成本等理由，所以不能改，最后要改、要迁就的依然是电子设计部。

说着说着Robinson也开始抱怨起他的工作，Robinson负责公司内的信息系统维护，不能让计算机当机、不能打印卡纸、网络不能断线、不能塞车，除这些外，公司总务人员也是摆烂，总务单位清点灯管、换替灯管，但却不负责清点墨粉盒、墨盒，也不负责更换，说这是信息单位的工作，他们只负责供应A4纸张，然Robinson认为碳粉、墨水已是OA环境中很成熟普遍的事物，理当由总务单位来负责。

进一步的，公司内负责开发业务应用程序的单位也经常写一些不成熟的程序，然后等待信息管理单位发出反应才进行修正，简直把资管单位当成他们下游的测试验证单位，Robinson怀疑这些程序连最基本的验证都没进行就交付给他们，然后要资管反应一项才改一项，几乎是踢一步改一步，如此试行验证才结束，之后程序正式上线后出了问题，程序开发部门又推给资管部门，说这是您们系统维护上的问题，不是程序本身的问题，实在令Robinson气结。

更糟糕的，人事部门为了向老板邀功，提议举办内训（公司内的教育训练），但因为经费有限而无法外聘讲师，要Robinson担任计算机课程的讲师，然后课程教材的经费也是零，要Robinson自己研拟讲义内容，只差没有亲自影印讲义发送给每个同仁而已，几乎一切都要自己来。

就这样，两个人互诉自己在职场上所受的风寒，并透过牢骚而获得慰藉、取暖，这时他们似乎又回到了学生时代，回到两个社团共同落难的一刻。