R&D;人生─好像快轮到我了

James与Scott是同一家电子公司的2名研发工程师，负责公司内主项核心产品的设计。James主要在原型品（Prototype）的设计，一旦东西能够动，各种预期的功效都能正常地发挥运作，进一步就会把工作交付给其它人，让他们接手，以便进行后续更适合投入量产的各种调修，然后James就会再接手新的原型品设计、开发工作。

至于Scott，专注在韧体与驱动程序方面的设计开发，不过公司内对韧体、软件的投入有限，Scott一个人根本不可能从头开发到尾，所以Scott只负责几个大项，其余部分则透过委外来完成，也因此Scott还必须担任委外发包要求的规格开立、成果验收等工作。

James与Scott都已在公司待上3、5年时日，然而就在这几年，公司的营运似乎渐渐有了变化。除了因为公司获利在大陆厂商的削价竞争之下，从原本的正成长，逐渐地走向负成长，而公司上层对于研发部门的要求也越来越严苛。随着获利的逐步下降，公司在台湾方面的制造厂房从缩减到完全裁撤，那阵子，数千名基层员工失去了工作，公司的理由很简单，就是为了弥补亏损。James知道还有不少科技公司也面临了这样的情形，只是新闻上发布的失业率数字仍然稳定下降，James不禁怀疑是不是主播看错数字了。

而随着时间过去，公司在大陆设生产线以及研发中心的消息，也从上层传到他们耳里，这时他们俩都逐渐感受到公司的种种动作，已经不再是单纯的西进，他们不禁感觉到，手上的饭碗已经朝不保夕了。不仅他们俩有如此感受，其实整个研发部门都约略体悟到公司的大方向，而这个方向正是「继生产部门之后，公司准备架空、弃舍整个研发部」。

这听来似乎很令人 震撼，电子公司的价值根本是在技术，虽然这包括了研发设计的技术与量产制造的技术，工厂的第一线上也有着生产上的技术，但大部分的核心技术仍是由研发部门累积，一旦一个电子公司没有了研发部，往后又该如何营运下去呢？

事实上，公司并不是从此之后完全没有研发单位，公司决定架空、弃舍的是在台湾本土的研发部，然后逐渐扶植与成立在大陆的研发部。因为大陆的研发人才比台湾便宜，但现阶段的能力仍无法立即接手台湾研发单位手中的工作，但公司的高层正积极进行这项转化，在现有比较无关紧要的小型研发上，已交由大陆方面的人负责，现在许多研发人员都要与大陆方面的人沟通、互动，如此在有形无形之间，就会将自己研发上的经验、实务、Know-How「交接」给大陆方面的研发人员。

不过，公司高层似乎觉得这个隔海沟通联系的移交速度还是不够快，现在开始安排研发人员轮流前往大陆，有些人甚至被安排每2个月就要前往苏州一趟，负责各项研发讨论，有时还要交付给他们相关的书面数据及数据，甚至还要进行小型的教学课程，讲义还要研发人员自拟，而任谁都知道这是一个架空程序，虽然不情愿，但领着公司一份薪水，再如何摆烂、乱教、掺杂假信息（信息）、假电路，最终对方依然会有所长进与识破，移交完成永远只是一个时间问题。

以上就是James与Scott正面临 着的困境，公司大方向在此，谁都无法阻逆，而无法阻逆的结果James与Scott也都已经知道，因为上个星期的大学同学聚餐中，James的好 友：Bryant就是个遭遇进度超前的活生生例子，Bryant也在一家电子公司担任工程师，公司已完成研发上的西进转移，高层最后给Bryant两条路：要！就去大陆常驻，还能有一份工作；若答案为否，就没有工作了。Bryant不愿意去大陆，最后选择离职，如今正在找寻下一个去处，希望下一家电子公 司还愿意将研发留在台湾，不过即便找到了，也不知道几年后是否又要碰到相同的遭遇呢？

事实上这就是全球化的一项改变，台湾电子公司的股东、高层早在多年前放弃台湾工厂、台湾生产线、台湾作业员，选择大陆工厂、大陆生产线、大陆作业员，如今连研发也要用大陆 的。公司上层只会从成本去着眼，甚少会有人目光远到去看其它影响竞争力的因素，当然，有很大的因素可能就是高层本身。因此在成本控制方面既然打不过大陆公司，最简单直觉的方法，那就把自己转变成大陆公司，制造西进完成了，现在轮到研发了……